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最新指標性考題大彙集_校長主任甄試金榜必讀160題
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  • 內容簡介
  • 本書收集近年各縣市校長主任甄試試題與解題資料彙編而成,提供讀者參考以便了解最近幾年校長主任甄試的考題趨勢,答題的架構與解題的技巧。

    本書將所編選的考題分為五類,第一類教育法規與政策,第二類行政領導,第三類課程領導,第四類教學領導,第五類學生輔導,有助於讀者在準備考試的閱讀中,能更精準地網羅到各類型的題目與資料。
    書中並附錄申論題答題的技巧,參加校長主任甄試應有的準備功夫,對於容易搞混的教育專有名詞,特地挑出來並整理說明,以方便讀者複習與自我練習。
  • 目錄

  • 第一篇 教育法規與政策
    001 實驗教育相關法規對當前教育之影響及公立學校經營策略?
    002 學生輔導法之內涵與價值?
    003 師資培育多元化對教育現場生態之影響,學校可有何作為?
    004 十二年國民基本教育開始實施,請問對國中階段教育有什麼重大之影響?國小階段應如何配合?
    005 十二年國教之目標與主要內容?如何宣導?對免試入學制度的建議?
    006 何謂性別主流化政策?學校應有的配合作為?
    007 公平正義與教育機會均等的意涵。請你由「領導」和「使命」兩個層面,指出國民中小校長應如何發揮其影響力,以維護弱勢學生的受教權益。
    008 多元文化教育特色學校認證的績效指標為何?學校推動多元文化教育會面臨哪些盲點與挑戰?可採取那些具體做法推動多元文化教育?
    009 現行教育評鑑之問題?何謂第五代評鑑?如何實施學校本位評鑑?
    010 教育部最近正在草擬「全球行動力」的行動方案,作為一個校長有哪些作為可以培養學生「全球行動的能力」?
    011 十二年國教課程總綱與現行課程綱要的差別?
    012 教育部推動適性化教育的相關政策有哪些?學校如何推行適性化教育的教學實踐?
    013 如何落實新住民火炬計畫?
    014 近年來,「教師專業發展評鑑」計畫持續於中小學推動,試說明此計畫之意涵及含括之内內容向度?若您是某國中(小)的校長,則將如何帶領學校參與此計畫?
    015 教育部於民國一百零四年一月七日修訂「國民小學及國民中學學生成績評量準則」,請問此準則對於學習評量的規範有哪些?學生在出勤、獎懲、學習領域成績需達到何種門檻,始得核發畢業證書?學校應如何輔導學習領域成績不佳的學生,協助達到最低門檻,以順利取得畢業證書?
    016 教育部在推動閱讀教育的政策上,執行成效如何?學校如何檢視執行成效?
    017 在教育場域中有些教師對於教師專業發展評鑑有所抗拒或排斥,如果您是校長如何有效推動教師專業發展評鑑?
    018 由於少子女化,國民小學偏遠小校面臨轉型與裁併廢校問題,請提出有效之因應對策。
    019 為因應未來中小學教師評鑑,教育部將訂立「教師專業標準」及「教師專業表現指標」作為教師評鑑的依據。就您個人的看法,國小階段教師評鑑之專業標準應涵蓋哪些面向?相對應之專業表現指標為何?
    020 按教育部建構的綠色學校網路,從環境教育出發,強調心靈環保,師生共同參與,且表現在學校的環境政策與管理計畫等四個面向。試問身為國小校長,要如何在學校的環境政策與管理計畫上,落實綠色學校的生態思維。請舉例扼要說明。
    021 如何推動綠色學校計劃?
    022 教育部推動「美感教育計畫」,其政策內容與重點工作有那些?
    023 我國於1968年全面實施九年國民教育,另於2013年實施十二年國民教育,請分別敘述上述二次不同時間實施國民教育的內涵與特色,並比較其相同與相異之處。
    024 本縣超額教師介聘辦法應採何種原則,以促進教師流動與專長授課?
    025 我國各級學校雖已訂定防制校園霸凌的各項法規與機制,但校園霸凌問題仍時有所聞,家長常常對其實施成效提出質疑,試以主任的角度評析其成效不佳的主因,並提出有效的防制作法。
    第二篇 行政領導
    026 中小學校長之角色職責,自己的弱點與補強方法?
    027 主任的角色與任務,可能遭遇的挑戰與因應?
    028 你理想中的主任的圖像?
    029 校務發展計畫的內容與擬訂
    030 新到任學校還有2-3年校務計畫尚未實施,您會蕭規曹隨還是創新突破呢?
    031 學校公關的範疇與內容,推動策略?
    032 何謂學校行銷?推動策略?
    033 學校公關與教育行銷之差異,何者重要?如何推動?
    034 校務會議之組織與運作要點?
    035 請擬定一份校務會議紀錄?
    036 校長如何有效地主持會議?
    037 目前中小學的危機與挑戰有哪些?如何因應,請提校務發展計畫。
    038 中小學學校行政的困境與革新方案?
    039 請就「工具性理論」和「價值性理論」說明您參加校長主任甄試之動機、辦學理念與願景。
    040 您認為領導者應具備最重要的能力是什麼?
    041 學校為了因應迅速社會變革所帶來的衝擊,而採取創新措施,卻也因而遭受學校內部的抗拒或阻力。試說明造成此等抗拒或阻力的原因如何?又學校如何營造有利於推動創新措施的條件?
    042 目前學校的生態已非以行政為最高權威的情境,校長的權威不再,因之,主任長可能成為校長與老師之間的中介,您認為此情境中的主任角色該如何?又應有何種作為方能真正使學校的行政運作有效率又順利?
    043 校長情緒智能、轉型領導對於教師職業幸福感有一定的影響,試就領導實務觀點,申論如何增進教師幸福感。
    044 對學生越區就讀之看法與因應?
    045 學校行政領導的關鍵績效指標?建立優質學校之策略?
    046 何謂優質領導?
    047 如何選擇與善用學校特色,提供教師專業發展的舞台,提高學生的學習效果?
    048 由於高等教育普及化,家長教育程度提高,對學校教學與行政政策也有一定程度的參與個人的見解,領導者應該如何消弭家長與學校之間的歧見,同時充分善用家長資源,共創學校願景。
    049 何謂標竿管理(Benchmarking)?過去的校長讓你學到甚麼?如何運用標竿管理理論於學校經營?
    050 請擬訂學校五十周年校慶實施計畫,計畫內容要涵蓋各處室的業務
    051 如何建構優質校園文化?
    052 身為一位校長,試從「學校行政協商與談判」的觀點,論述學校與教育職(產)業工會進行團體協商的想法與可行作為。
    053 如何向教師解釋師者所以傳道授業解惑的意涵,讓教師明白本身所負之職責

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